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Projekte sind Aufgaben und Auftr├Ąge, die wir mit konkretem Ziel in einer festgelegten Zeit erledigen. Dabei haben die Projekte inhaltlich und fachlich einen unterschiedlichen Umfang, untergliedern sich meistens in mehrere Phasen von der ersten Idee bis zur Evaluation des Projekterfolgs. Wir unterscheiden grunds├Ątzlich zwischen Projektdesign, d.h. der Entwicklung einer Idee zur Produktionsreife und dem Projektmanagement, d.h. der Steuerung des Designprozesses und ggf. der Umsetzung des Projekts in die Praxis.

Das Projektdesign umfasst in der Regel alle Schritte von der Ideenfindung ├╝ber die Bestandsaufnahme und Bewertung der Ausgangslage und die Entwicklung eines Konzepts bis zur Implementation der geplanten Massnahme, d.h. die Schaffung der technischen, finanziellen und organisatorischen Voraussetzungen f├╝r die Umsetzung der Idee.

Typische Projekte sind z.B. Gutachten, Szenarien, Konzepte oder Strategien, die wir zur Formulierung von Ideen und Ma├čnahmen sowie deren Realisierung entwickeln. Diese beinhalten in der Regel einen Zeit/Ma├čnahmenkatalog f├╝r die Implementation des Projekts und ggf. auch die Wahrnehmung des Managements zur modellhaften Erprobung oder Einf├╝hrung in die Regelpraxis oder Produktion einer Organisation, vergleichbar mit der Herstellung eines Prototypen. Auch die Entwicklung und Durchf├╝hrung von Evaluationspl├Ąnen f├╝r die abschlie├čende oder begleitende Bewertung von Projekten geh├Ârt zu unserem Aufgabenspektrum.

Handlungsleitend f├╝r unsere Projekte ist dabei unsere Verpflichtung, die einzelnen Projektschritte und das Projekt in seiner Gesamtheit auf sein Design zu hinterfragen, das hei├čt die ├ťbereinstimmung der Werte des Unternehmens, seines Managementdesigns und Designmanagements mit den Zielen und Wirkungen des neuen, innovativen Projekts sicherzustellen. Dies geschieht durch die Beteiligung des Auftraggebers und seiner Mitarbeiter an der Entwicklung sowie eine konsequente Visualisierung und Kommunikation der Ideen und Ma├čnahmen im Prozess.

Unser kompetentes Projektmanagement stellt den Erfolg dieses Entwicklungs- und Designprozesses sicher, und damit letztlich auch den Erfolg des Gesamtprojekts. Das heisst, wir ├╝bernehmen auf Zeit das Mandat und damit die Verantwortung f├╝r das Projekt in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber, dem Sponsor und Tr├Ąger der Idee. Dies schlie├čt in der Regel die Verantwortung f├╝r das Projektteam und das Projektbudget mit ein. Wir mischen uns damit ein in vorhandene Strukturen, Prozesse und Beziehungen und sind direkt an deren Ver├Ąnderung beteiligt.

Unser Verst├Ąndnis von Management und Projekten erstreckt sich konsequenterweise auch auf die Projekttr├Ągerschaft, wenn es um die modellhafte Erprobung von neu entwickelten Ma├čnahmen geht oder unsere Auftraggeber nicht ├╝ber geeignete Strukturen f├╝r die Durchf├╝hrung dieser Ma├čnahmen verf├╝gen. In diesem Fall ├╝bernimmt Proengine die verantwortliche Managementaufgabe der Steuerung, Korrektur und Kontrolle solcher Projekte und bedient sich ansonsten qualifizierter Dienstleister, mit denen wir teilweise seit Jahren erfolgreich zusammenarbeiten.

Die nachweisbar erfolgreiche Koppelung von Projektdesign und Projektmanagement, Kreativit├Ąt und Implementation, zeichnet Proengine aus. Unsere Projekte vertreten immer klare Positionen und Meinungen, zu denen sich Auftraggeber und Auftragnehmer gemeinsam bekennen - und sei es am Ende eines diskursiven Projektprozesses. Die Erf├╝llung eines Auftrages setzt deshalb die aktive Mitwirkung von Kunden voraus. Wir positionieren mit unseren Projekten und Auftr├Ągen nicht nur neue Produkte und Dienstleistungen, sondern auch neue Strukturen und Organisationsformen.